习近平总书记强调，“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势”。江苏东源投资有限公司（以下简称“东源投资”）始终锚定“国之大者”，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣涉水产业投资平台核心定位，大力推动党建、业务深度融合，将党建优势转化为发展优势、竞争优势，在服务地方水利建设、优化国有资本布局、助力水源公司构建“一核多元”产业生态中彰显国企担当。
服务“国之大者”，锚定涉水发展“坐标系”
国有投资企业的初心使命，在于服务国家战略、保障民生需求、推动产业升级。东源投资立足“涉水产业投资平台”定位，将企业发展融入国家“十五五”水利规划、国企改革深化提升行动等重大战略，从治理机制、项目攻坚、产学研协同三个维度精准发力，以党建引领把准发展方向、抓实主责主业，将党的领导嵌入企业治理全链条。
深化理论武装，确保发展方向“不偏航”。严格落实“第一议题”制度，建立“中心组领学+支部研学+党员自学”三级学习体系，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神、习近平总书记对江苏工作重要讲话重要指示精神，以及习近平总书记关于国企改革、水利发展的重要论述，形成“学习—研讨—转化”闭环机制，推动党的理论进项目、进一线，确保每一项经营决策都符合国家战略导向、契合涉水产业发展实际、贴合企业自身发展阶段。
聚力项目攻坚，推动业务规模“上台阶”。将项目建设作为落实国家战略的“主战场”。针对水利工程全过程评价、淮河入海水道部分工程财务咨询等重点任务，第一时间成立党员攻坚小组，明确攻坚目标、责任分工、时间节点，由党员骨干带头啃硬骨头、解难题，推动旗下咨询公司成功突破高速公路防洪评价、水土保持等工程咨询新业务，相关业务营收较上一年度增长30%以上，成为公司新的业绩增长点。
推动产学研协同，落实低碳战略“见成效”。以党建为纽带深化产学研协同创新，与河海大学设计院、华达公司建立“党建+技术”联建共建合作机制，组建跨单位技术研发党员专班，聚焦环保产业升级、水利工程运维管理等核心领域开展技术攻关，以国企力量助力国家绿色低碳发展战略在水利领域落地见效。
打通“融合堵点”，构建党业协同“新生态”
党建与业务“两张皮”是国企党建的常见难题。东源投资党总支以“融合工程”为抓手，推动党建与生产经营从“物理叠加”迈向“化学反应”，构建“抓党建促发展、以发展强党建”的良性循环，让党建活力成为企业发展的内生动力。
健全决策机制，实现党建与经营高效融合。严格贯彻落实“三重一大”决策制度，进一步厘清权责边界，构建“前置研究—科学决策—高效执行”的完整决策链条，既确保党的领导“不缺位、不越位”，又保障经营决策“高效率、高质量”。其中，党总支聚焦“把方向、管大局、促落实”，对重大投资、重要改革、大额资金运作等事项实行前置研究，重点把好政治关、战略关、风险关；董事会聚焦“定战略、作决策、防风险”，依法行使经营决策权；总经理办公会聚焦“谋经营、抓落实、强管理”，确保决策高效执行。
扩大项目协同，打破壁垒凝聚攻坚合力。针对控股企业涉足涉水投资、工程咨询、酒店经营等多元领域的特点，创新大项目协同推进体系，打破本级与控股公司、部门与部门之间的协同壁垒，以党支部为单位组建跨部门、跨公司的项目专班，对年内已完成、正在实施或跟踪的40余个项目，实行“经营月报+项目信息汇总表”双轨督查，建立“目标分解—过程监控—绩效反馈”管理闭环，将党建活力转化为项目攻坚力。依托该体系，推动咨询公司市场化改革提速，其工程咨询业务较上一年度增长45%。
精准分类施策，一企一策推动控股企业提质增效。坚持党建引领、精准赋能，针对不同业务板块的发展阶段、资源禀赋和经营痛点，制定月度经营报告、重大事项专报等制度，将党建工作要求、党风廉政建设责任全面纳入制度体系，实现对控股企业的精准化、差异化管理。例如，针对酒店经营板块，指导其依托党建品牌开展“党员示范岗”“优质服务标兵”评选，推动服务品质升级，客户满意度从88%提升至96%；针对工程咨询板块，推动其与行业龙头共建技术平台，形成“资源共享、优势互补、风险共防”的产业生态，让党建联建成为串联产业链各环节的“红色纽带”。
激活“人才引擎”，打造改革攻坚“生力军”
人才是国企高质量发展的“第一资源”。东源投资党总支针对人才机制僵化、激励不足、专业能力与业务发展不匹配等痛点，以三项制度改革为突破口，构建“选用育留”全链条人才管理体系，打破“能上不能下、能进不能出、收入能增不能减”的体制机制障碍，让人才活力成为企业发展的“核心动能”。
坚持“选贤任能”，树立正确用人导向。坚持党管干部、党管人才原则与市场化选人用人相结合。党组织严把政治关、能力关、实绩关，全面完成控股公司经理层任期制契约化管理考核。同时，建立年轻骨干多岗位锻炼机制，推动青年人才参与一线项目，让年轻干部在投资研判、项目攻坚、市场拓展中“经风雨、见世面、长才干”，公司本级员工一线项目参与率达80%以上。
加强“育才赋能”，打造复合型人才队伍。聚焦涉水投资、工程咨询等核心业务需求，以党建为纽带，打通本级与控参股企业人才交流通道，建立人才轮岗、经验共享机制，2025年累计开展跨单位（部门）人才交流20余人次，促进不同业务板块经验互鉴、能力互补。针对控股企业人才短板，创新推出“党建+结对帮扶”模式，由公司本级派遣业务骨干、党员先锋驻点宿迁东源、咨询公司、华达公司，搭建人才培养体系，累计开展专业培训30余场，培训员工200余人次，为企业转型提供坚实的智力支撑和人才保障。
推进“激励提效”，打破平均主义激发干事热情。以党总支为核心牵头制定绩效考核体系优化方案、审定考核结果、监督考核执行，彻底打破“大锅饭”的平均主义格局，根据业务属性分设部门与项目部考核标准，将考核评优、绩效分配向一线项目部、业务攻坚岗倾斜。结合公司《市场开发办法》建立“绩效动态调整机制”，将员工收入与项目业绩、经营贡献、回款成效深度挂钩，实现员工收入差距拉开30%以上，真正形成“能力决定岗位、业绩决定收入”的市场化竞争氛围，有效激发员工干事热情。
（作者单位：江苏东源投资有限公司）
责任编辑：于 璐
