雁行千里靠头雁。领导干部作为事业发展的“关键少数”，其率先垂范、以身作则的“带头”作用至关重要。无论是攻坚克难的紧要关头，还是日常工作的点滴之中，领导干部冲锋在前、干在实处，都能起到较强示范引领作用，凝聚起强大团队合力。
然而，领导艺术是一门辩证法，仅有事必躬亲的“带头”还不够，还必须具备信任下属、科学授权的智慧和胸怀。可以说，能带头是担当，会放权则是格局，二者如车之两轮、鸟之双翼，相辅相成，缺一不可。
现实中，一些领导干部在“带头”与“放权”的平衡上存在偏差。有的习惯于当“总指挥”加“总施工队长”，事无巨细、大包大揽，唯恐下属干不好、不放心。这种“保姆式”的带头，看似尽职尽责，实则可能压抑了团队成员的积极性和创造性，让他们沦为被动的“执行工具”，难以在实践中得到锻炼和成长。长此以往，不仅领导自己身心俱疲，整个团队也可能形成“上级一忙、下级围观”的尴尬局面，缺乏整体战斗力。
还有的领导干部，则走向另一个极端，名为“放权”，实则“诿责”。把棘手的任务、难啃的“硬骨头”一股脑地推给下属，自己当起了“甩手掌柜”。这种所谓的“放权”，本质上是责任感的缺失和担当精神的滑坡，一旦出了问题，往往会把责任推得一干二净。这不仅会寒了下属的心，更会贻误事业发展。
真正的“带头”，带的是方向、是作风、是攻坚克难的锐气。其要义，绝非事必躬亲、包揽一切的“保姆式”管理，而是把主要精力放在把握全局、科学决策、破解难题上。在重大任务面前，要带头研究思考，拿出切实可行的思路和方案；在急难险重任务面前，要带头冲锋陷阵，以过硬的本领破解难题；在歪风邪气面前，要带头坚守原则，敢于亮剑斗争；在纪律规矩面前，要带头严格自律，做清正廉洁的表率。这种“带头”，是把责任扛在肩上，把标杆立在人前，它所传递的，是一种强大的感召力和凝聚力，能够将整个队伍的士气与力量拧成一股绳，形成无坚不摧的战斗集体。
科学的“放权”，是“授权”而非“弃责”，也不是简单地把任务分派下去，而是要“扶上马、送一程”。一个领导者的真正成功，不在于个人能力多么超群，而在于能否激活团队的整体潜能，造就一个人人想干事、能干事、干成事的生动局面。要知人善任，根据下属的能力特点和成长潜力，合理授权，让他们在合适的岗位上施展才华。要明确权责，给予下属相应的决策权和处置权，让他们有职有权有责，能够放开手脚干事创业。要加强指导，在放权之后，不能不闻不问，要及时跟踪问效，给予必要的指导和支持，帮助他们解决遇到的困难和问题。要宽容失误，严格落实“三个区分开来”，对有闯劲、敢创新的干部予以充分宽容和保护，为敢于担当者撑腰鼓劲。
既有“跟我上”的勇气和担当，也有“你们上”的智慧和胸怀，掌握好“带头”与“放权”的领导艺术，才能真正锻造出一支充满活力、富有韧性、能打硬仗的干部队伍。
（作者单位分别为中共徐州市委组织部、中共丰县县委组织部）
