“十五五”规划建议明确将“科技自立自强水平大幅提高”列入“十五五”时期经济社会发展的主要目标之一，吹响了新征程上科技创新的冲锋号。科技镇长团一头连着校方、一头连着地方，既是高校院所的“科技红娘”，更是助力产业强链补链延链的“硬核智囊”。组织部门作为党管人才的重要职能部门，必须充分认识到科技镇长团的重要价值，积极为挂职团员开展工作、发挥作用创造良好条件，让各位团员“有名有份”“有位有为”，推动团员的智力优势转化为促进地方发展的竞争优势。
科技镇长团深入企业开展技术交流指导 中共建湖县委组织部供图
近年来，建湖立足本地产业发展特质，坚持把“团”建在“产业链”上，把团员推向产业发展“C位”，将“地方所要”“企业所需”和“高校所能”充分结合起来，用心用情用力搭平台、优服务、强保障，以“人才链”连起“产业链”带动“服务链”，让科技镇长团真正成为推动地方产业发展的“增长团”。
精准选聘建好团，让产才对接更高效协同。科技镇长团与科技最紧，离基层最近。其作用发挥的高效性，源于团员选聘的精准性。只有锚定产业需求“选对人、用对才”，才能让科技镇长团的智力资源真正嵌入产业发展链条，释放“1＋1>2”的聚合效应。建湖坚持“供需适配＋产才匹配”，合理组建、精准选派，确保每一名团员都能成为对接产业的“精准接口”。锚定需求画准像。强化用户思维，坚持“缺什么人、引什么人”，联合发改、工信、科技等职能部门开展“产业链人才需求大调研”，聚焦县域高端装备、低空经济、机器人等“3＋2＋6”产业链群，动态完善急需紧缺人才、关键核心技术等五大类需求清单，精准绘制11份产业链人才需求图谱，实现“把脉开方”“按图索骥”，真正做到产业发展的痛点在哪里，团员选聘的靶向就聚焦到哪里。系统研谋选对人。坚持“专业互补＋资源叠加”的选聘原则，从专业领域、研究方向、科研经历等多个维度量身定制，形成团队中“技术攻坚、成果转化、资源整合”3类人员各占1/3的良好架构。加强与哈尔滨工业大学、北京航空航天大学、苏州大学等产业关联度高的高校院所对接，建立“人才供给战略合作关系”，形成“一位团员链接一所高校、一个团队服务一个产业”的资源网络。近年来，选聘团员与主导产业匹配度达92.6%以上。立足长远育好才。建立“岗前培训＋在岗历练＋期满跟踪”全周期培养体系，第一时间组织新任团员参加“产业融入实训班”，加速从专家学者到“科技镇长”的角色转变。在岗期间实行“双导师制”，安排1名县级领导干部担任政治导师、1名行业领军人才担任产业导师。最大化延伸服务链条，对36名挂职期满后团员纳入人才库进行持续跟踪，变“短期服务”为“长期赋能”。
多元赋能搭好台，让校地融合向纵深推进。聚人才是大本事，用人才是大智慧。只有让高校资源与企业需求在平台上“相遇”，才能加速创新成果落地，推动校地融合从“浅层对接”走向“深层共生”。建湖精准聚焦引才、科研、活动三大核心要素，搭建专业化、实效化支撑平台，推动科技镇长团深度服务地方发展。拓展全方位引才平台。依托科技镇长团团员单位“大后方”资源优势，着力构建起“政府主导、高校支撑、企业受益”三方协同机制，不断建强立足长三角、辐射全国的招才引智网络。持续放大科创人才“菁英汇”、“水乡英才”创新创业大赛等活动效应，深入实施高端人才“汇湖行动”、技能人才“聚湖行动”、青年人才“留湖行动”，全力打造引才聚才“强磁场”。2024年，首次实现县域人才净流入的历史性转变。搭建高能级科研平台。持续锚定县域产业升级需求，充分发挥科技镇长团“领头雁”与“催化剂”的双重作用，通过共建联合研发中心、产业研究院等高端载体，将高校院所的人才、技术、科研优势与地方企业的资本、管理、市场优势深度耦合，实现科研项目与市场需求精准对接、创新价值与产业效益同步提升。近年来，先后建成石油装备产业研究院、低空经济产业研究院等创新平台15个，为县域产业发展按下科技成果转化“加速键”。打造品牌化活动平台。以“建湖有戏·才有未来”人才工作品牌为牵引，坚持“高频次、深层次”的工作原则，常态化举办科技镇长团“镇区行”、后方单位“建湖行”等特色活动，不断强化建湖科技镇长团的品牌辨识度和系统影响力。先后组织160余名专家深入县域企业一线开展政策辅导、技术支持、资源对接等个性服务，帮助攻克技术难题130余项，牵线签订合作项目33个，有力实现从“办活动”到“树品牌”的新跃升。
激励保障鼓好劲，让团员履职无后顾之忧。机制完善是科技镇长团团员安心履职的“坚强后盾”。只有把团员当成自己的队伍，给真位子、压实担子，才能为他们充分发挥优势、释放潜能提供必备条件。建湖实行“功能聚合、工作配合、服务融合”工作模式，全心支持干事、全力激励担当、全情关心关爱，推动团员工作有声有色、学习有得有乐、生活有滋有味。健全协同联动工作机制。坚持把科技镇长团工作与人才工作一起谋划、一同部署、一并推进，构建起“县委统一领导、组织部门牵头抓总、产业部门分工负责、园区镇街具体落实”的工作格局。深化拓展科技镇长团“揭榜挂帅”“圆桌会议”等创新机制，形成“上下联动、左右协同”的工作合力，强化联动指导和服务保障，切实为科技镇长团施展才华、干事创业保驾护航。完善暖心贴心服务机制。聚焦“工作上支持、生活上关心、发展上扶持”，紧扣团员关心的“发展大事”和“关键小事”，实行“需求—资源—任务”三张清单闭环运转。依托产业链党建“共享＋”平台，组建“科技镇长团之家”，建立“县级统筹协调、部门对接日常、板块响应即时”三级联络机制，想方设法为科技镇长团出主意、帮科技镇长团解难事，做实做优工作安心、创业潜心、生活舒心的发展生态。优化精准高效激励机制。坚持以实绩实效为导向，打破传统“吃大锅饭”的模式，构建“激励有为、约束不为”双向管理机制，制定出台《建湖县科技镇长团工作激励考核办法》，确保团员在岗在位在状态、尽职尽责尽心力。对推荐人才项目落户的，给予引荐奖；对促成产学研合作、攻关“卡脖子”技术的，发放即时奖，不断激发团员干事创业的积极性和主动性，持续营造“有为者有位、有功者有奖”的良好氛围。
（作者系中共建湖县委常委、组织部部长）
责任编辑：张宁
