当前，新一轮科技革命和产业变革深入演进，科技创新已成为国际战略博弈的关键领域，正深刻重塑全球竞争秩序与发展格局。培养造就一批德才兼备的高层次科技人才，是党和国家事业发展的迫切需要。央企科研院所是科技创新的国家队和国家战略科技力量的重要组成部分，中国电子科技集团第十四研究所坚持党对人才工作的全面领导，系统构建“五位一体”高层次科技人才“有组织培养”新范式，从文化铸魂、学习领航、工程淬炼、行业历练、评价激励五个方面，将人才的“自然成长”转变为“定向赋能”，有效克服传统培养方式在战略性、体系性和前瞻性上的不足，促进个体成长与国家战略需求、组织发展蓝图精准对齐，厚植人才成长沃土，为打赢关键核心技术攻坚战提供坚实人才保证。
文化铸魂，夯实人才发展根基。坚持“立德为先、修身为本”，强化思想政治教育与军工文化引领，“有组织”筑牢高层次科技人才成长“压舱石”。扎实推进“凝心铸魂”理论武装。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，通过“第一议题”“三会一课”、青马班、云端课堂等多种形式，及时传达习近平总书记重要讲话精神及对中国电科的重要批示指示精神，不断增强科技人才政治认同、思想认同，将忠诚于党和国家事业的红色基因，内化为高层次科技人才的政治品格和价值追求。深入实施弘扬科学家精神行动。开展红色研学，定期组织赴延安、井冈山等地进行党史学习教育、开展“两弹一星”精神学习等专项教育活动。强化沉浸式体验，建设中国雷达工业发源地展馆，全面展现中国雷达70余年从跟跑、并跑到部分领跑的发展历程和文化风貌。打造军工特色文化载体，传承践行“三敢三严”精神，依托国防装备重点型号凝练预警机精神、海之星精神、天虹精神等，强化电子强军、科技报国的使命感、责任感。大力营造人才近悦远来环境。构建敬才爱才长效机制，持续优化党委联系高层次人才、首席带教制等联系机制，制度性开展谈心谈话，加强思想交流引导。建立敬才爱才文化仪式，在中国雷达纪念日、重大任务出征凯旋、入职整十年等关键节点组织文化仪式，增强人才文化认同感、荣誉感和归属感。大兴爱才敬才用人之风，尊重科研规律，打造鼓励创新、包容失败的科研环境，给予创新者更多试错空间。
学习领航，搭建人才成长阶梯。聚焦岗位胜任力、新域新质战斗力、跨学科理解力提升，精准滴灌，有效赋能，“有组织”牵引高层次科技人才更新知识结构、补强能力短板、提升科学素养。把握人才成长规律，构建人才技能矩阵。绘制清晰“导航图”，紧扣战略规划与岗位需求，按职类与职级构建岗位任职所需的知识技能矩阵（学习地图），高度体现组织意图，确保个人与组织同向发展。配置高品质“能量包”，配置优质学习资源，明确结课条件与考核要求，构成“学—评—测”闭环培养。打造成长“牵引器”，将学习地图的完成情况嵌入任职资格认证、绩效考核、职级晋升等工作环节，对人才能力发展形成正向牵引。把握人才个性需求，强化专题学习培训。拓宽战略视野，依托“十四所大讲堂”邀请院士大家、行业领军人才、首席专家开展学术讲座。强化核心骨干，选派重点型号总师、优秀科技骨干等参加高层次专项研修班，实现多层次、宽领域、跨地域的互访学习。培育火种人才，聚焦战略新兴方向实施“星火计划”，实现人才队伍领域补缺与前瞻布局。把握人才实践需求，深化科技教育人才一体化发展。依托中组部工程硕博培养改革专项，与清华大学、东南大学等多所高校共建国家卓越工程师学院，全面深化产教融合、科教融合和校企协同育人，累计推荐30余人攻读工程博士学位，进一步提升创新集成能力。
工程淬炼，打造人才发展主战场。聚焦组织领导力、技术创新力、工程实践力提升，将重大工程、重点任务作为科技人才培养的主战场与练兵场，“有组织”驱动高层次科技人才实战淬炼，提升战斗力。发挥重大项目“试金石”“磨刀石”作用。有组织地选拔推荐培养对象担任重大工程、重大任务总师、副总师等核心角色，给予人才一定的人、财、物自主权，锻炼技术、管理、资源等全局统筹能力。发挥国家级创新平台“孵化器”“加速器”作用。依托雷达探测感知全国重点实验室丰富的高校资源、顶尖研究环境及高浓度智力储备，构建“需求牵引—技术攻关—成果转换”的闭环机制，为人才铺就一条从前沿理论探索、核心技术突破到成果转化应用的全链条实践路径。发挥“揭榜挂帅”机制的赛马作用。秉持“创新不问出身、英雄不论出处”理念，鼓励有想法、能干事的人大胆揭榜，挂帅出征；坚持“以成败论英雄”，以结果及成效作为评榜、奖榜的唯一依据。“十四五”期间共计1500余名科技骨干参与“揭榜挂帅”，突破50余个重点技术问题，解决40余型产品研制难题，极大激发了科技人才特别是青年骨干的干事创业热情与技术创新活力。
行业历练，拓宽人才发展空间。通过行业贡献度、影响力、引领力建设，“有组织”将高层次科技人才推向国家、行业乃至国际舞台的中心。建桥梁，提升行业贡献度。聚焦科研布局需要，发布各类人才计划、荣誉、专家申报及兼职管理要求，多方协同推荐高层次科技人才担任国家级专家组、行业知名学会、国内外标准化组织专家共计500余人次。搭舞台，扩大行业影响力。策划“雷达探测感知大会”等行业高端科技论坛，大力支持高层次科技人才参加“IEEE国际雷达会议”等顶级学术论坛并做专题报告。强托举，强化行业引领力。实施战略科学家推进工程，聚焦国家最高科学技术奖、院士、国家重大人才工程等顶级人才奖项，实施“一人一策”的精准培育与强力举荐。
评价激励，打造人才发展强磁场。通过持续深化人才发展体制机制改革，构建价值共创、成果共享的人才管理服务体系，“有组织”激发高层次科技人才发展乘数效应。突出精准赋能，构建人才评价体系。摒弃传统任职资格“四唯”的静态标准，构建以创新能力、业绩贡献、专业知识为基本要素的任职资格标准。以评促建牵引人才发展，制度化开展任职资格等级认证，认证结果应用于职级调整，加强对高潜绩优人才的识别与使用。突出奋斗为本，深化激励机制改革。坚持“人岗匹配、岗薪对等、能上能下”原则，通过“岗薪匹配度”指标建立薪酬与岗位职级、业绩贡献强挂钩机制，实现高能力—高绩效—高职级—高收入，充分激发干事创新活力。突出人本服务，打造“人才之家”品牌。为人才配置行政助理，协助处理事务性工作。在高级职称评定、荣誉表彰、奖励评选上单设青年人才赛道。积极与地方政府对接，给予科研人员住房、子女入学、医疗服务等全方位支持，做好服务人才“关键小事”。
党的二十届四中全会提出，“投资于物和投资于人紧密结合”“加强人力资源开发和人的全面发展投资”。十四所将持续深化高层次科技人才“五位一体”有组织培养模式，将人力资源转化为人才资本，以“投资于人”激发高质量发展新动能，为实现高水平科技自立自强提供坚实的人才支撑。
（作者单位：中国电子科技集团公司第十四研究所）
