国机数字科技有限公司（简称国机数科）深入学习贯彻习近平总书记关于人工智能的重要论述，聚焦未来产业发展，增强核心功能、提升核心竞争力，以打造智能经济新形态为牵引，深耕产业数智化转型，在服务国家发展大局中扛起央企使命、不断展现数科作为。
主动瞄准战略目标
习近平总书记强调，人工智能是引领新一轮科技革命和产业变革的关键技术，正在深刻改变人们的生产生活、工作学习方式。进入“十五五”发展新阶段，党中央、国务院高度重视人工智能发展，大力推进“人工智能+”行动，各部门接连出台配套政策，为人工智能与经济社会各领域深度融合指明方向。
锚定国家战略明确自身发展方向。2025年8月以来，国家相继印发了《国务院关于深入实施“人工智能+”行动的意见》《“人工智能+制造”专项行动实施意见》，从国家层面对各行业各领域人工智能应用发展提出指导意见。国家“十五五”规划建议再次提出，全面实施“人工智能+”行动，抢占人工智能产业应用制高点，全方位赋能千行百业。2026年政府工作报告首次明确打造智能经济新形态，具身智能、人工智能等被置于优先位置。国机数科主动对标、精准瞄定，服务国家战略全局，明确企业发展的时间表、路线图，把国家战略部署转化为自身的行动指南。
扛起以人工智能赋能制造强国的职责使命。国机数科作为中央企业，切实当好智算基础设施的供给者、人工智能赋能千行百业的推动者、产业体系化布局的组织者，坚决扛起以人工智能赋能制造强国、农业强国建设的职责使命。立足“国家队”定位，充分发挥产业基础、场景资源与数据要素的独特优势，勇当“人工智能+”行动的主力军、新质生产力的践行者、数据要素价值释放的推动者。作为产业“赋能者”，将切实推动人工智能技术与传统产业深度融合，成为撬动国家重点行业提质增效的关键引擎。
聚焦数据与场景，全方位拓展AI赋能新空间。2026年是场景驱动创新的重要之年，也是“数据要素价值释放年”。国机数科紧扣时代命题，以场景为牵引，创新构建“以模引数、用数赋模、模数共振”发展模式，推动AI模型在核心场景实现规模化落地。作为农业农村领域行业高质量数据集链主单位，国机数科依托集团农业、制造业产业基础，以“农机云”和“机械装备行业云”为双轮驱动，深耕工业与农业领域人工智能服务，持续夯实数据基础设施，深化数据资源开发利用，聚焦人工智能前沿技术攻关，加速推动科技创新与产业创新深度融合，以扎实的创新成果为智能经济发展注入强劲动能。
积极发挥央企优势
国机集团党委高度重视人工智能赋能高质量发展，提出数智化转型全面跃升目标，明确“人工智能+”专项行动要求。作为集团“数字化转型的主体支撑力量与统筹平台”“人工智能技术应用统筹平台”，国机数科全力推动集团数智化转型，打造在智慧农业、智能制造领域具备核心技术与核心能力、国内领先的科技创新型企业。以全面落实“人工智能+”行动为中心，通过实现“三大目标”、抓实“五大工程”、依靠“七个保障”，打造工业和农业领域的全栈式人工智能服务商。
实现“三大目标”。一是扛起“数科担当”，培育打造核心功能。努力成为工业与农业领域的行业数据资源池、产业专用工具箱和行业大脑，全面赋能产业升级，“农机云”覆盖面逐步扩大，形成百个省部级或行业级智慧农业示范场景，促进集团内行业场景与“机械装备行业云”深度融合。持续完善“一中心三平台”，推动穿透式监管共性能力建设。二是锤炼“数科能力”，巩固增强核心竞争力。大幅提升研发能力，打造原创技术策源地，参与国家级数据基建，智慧农业、智能制造领域的关键技术、核心产品、专业软件等达到国内领先水平。优化人才队伍、拓宽发展通道，以人才、激励、团队“三位一体”支撑科技自立自强。三是创造“数科业绩”，突显企业市场价值。提升专业能力，创新商业模式，力争到“十五五”末，形成“平台服务稳增长、软硬一体快速递增、数据价值高增幅”的收益格局。
抓实“五大工程”。一是服务集团数智化转型与“人工智能+”行动工程。构建“内部服务能力沉淀与外部价值输出双循环”的核心模式，推进集团数智化管理提升，持续完善“一中心三平台”，加快拓展高端装备制造、产业基础研发、工业化建设与供应链服务等关键市场。二是服务产业数字化与新型基础设施建设工程。夯实云平台基础能力，深耕智慧农业和智能制造两大场景，塑造三大产品体系，推进行业新型基础设施建设。三是服务全国统一大市场建设与“双循环”市场拓展工程。构建“国内国际双循环、线上线下一体化”的市场格局，提升市场拓展与价值创造能力。四是科技创新工程。围绕“集团人工智能技术应用统筹平台”定位，系统化推进科技创新体系建设，实现从技术攻关到产业应用的深度融合。五是人才队伍建设工程，围绕“市场+架构研发+交付”能力构建，打造一支高素质人才队伍，完善激励保障机制，培育创新文化氛围。
依靠“七个保障”。加强党的领导，夯实“三基”建设，推动全面从严治党向纵深发展。不断完善制度保障体系，构建系统完备、运行高效的制度框架。持续加大科研投入，建立自有资金投入与营收增长的协同机制。推进中长期激励措施，建立“三张清单”机制，打造可复制推广的数科特色激励范式。强化品牌建设，提升品牌战略高度。建立内部协同长效机制，推进数字技术赋能集团数智化管理。不断推进资本多元化及资金保障，优化资本结构。
全面确保任务落地
2026年是“十五五”开局之年，也是国机数科入选国务院国资委“启航企业”培育的起步之年，我们将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团党委坚强领导下，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，深化落实“六个再提升”工作要求，确保各项重点任务落地见效。
牢牢扛起央企使命担当。始终把学习贯彻党的创新理论和党中央政策作为首要政治任务，自觉养成在吃透中央精神的前提下开展工作的习惯。在智算基础设施建设、行业大模型研发、智能装备研制等关键任务中发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以党建引领重大项目建设、重点技术攻关。
不断优化工作方式方法。领导干部发挥“头雁作用”，以过硬作风筑牢发展根基，树立“一盘棋”思想，带头改进工作方式方法；基层员工坚守“一线阵地”，积极适应产业发展新形势新问题，打通工作落实的“最后一公里”，把“高标准、严要求”融入全过程，形成上下联动、左右协同的工作格局。
以实干实绩打好开局之战。围绕全年“一个中心、五项重点工作”的部署，锚定目标、真抓实干，加速推进行业公有云迭代、产业大模型研发、国家数据局试点项目落地，深化科技创新与资本运营，不断增强服务国家战略落地、服务行业转型发展、服务集团数智化转型的核心能力，以实干实绩开启发展新征程。
（作者系国机数字科技有限公司党委书记、董事长）
