习近平总书记指出，要完善联农带农机制，注重把产业增值收益更多留给农民。作为省属千亿级国有企业，江苏省苏豪控股集团以茧丝绸产业为切入点，立足实体经济、践行国企使命，走出了一条独具特色的发展道路。从乡村共富到全链升级，从本土发展到全球合作，一根普通的蚕丝，串联起城与乡、农与工、国内与海外，为传统特色产业转型、国企服务国家大局写下生动注脚。
富安镇蚕农在茧站售茧 苏豪控股集团供图
一根丝织就富民路
初夏时节，走进被誉为“中国茧都”的东台市富安镇，桑园里桑叶翻涌，茧站内银茧满仓，一年一度的春茧收购工作火热开展。2026年富安镇春茧迎来历史性丰收，全镇春茧收购总量达1005吨，同比增长12.92%，蚕茧单产、质量双双创下近十年新高。丰收的喜悦背后，是苏豪控股多年来坚持联农带农、深耕共同富裕的不懈努力。
为破解传统养蚕产业散户经营、议价能力弱、收入不稳定等难题，苏豪控股以旗下江苏富安茧丝绸股份有限公司为依托，打造“公司+合作社+基地+农户”的“富安模式”，构建起风险共担、利益共享的产业共同体。全镇以村为单位成立蚕业合作社，将零散农户纳入标准化生产体系，统一技术指导、统一物资供应、统一蚕茧收购，让分散的小农生产精准对接现代化大市场。在此基础上，企业建立三重惠民保障机制，稳稳托住蚕农的“钱袋子”：实行保护价保底收购，无论市场行情如何波动，都守住蚕农基本收益，彻底解决“卖茧难、低价收”的后顾之忧；推行优质优价，根据蚕茧品质划分收购梯度，鼓励农户精细化种养，形成“好茧卖好价”的良性循环；创新利润二次分配，企业每年拿出约三分之一经营利润，按照农户交售蚕茧的数量与质量进行返利，让农户从单纯的原料提供者，转变为产业链的利益合伙人。
实实在在的红利，让共同富裕之路越走越宽。截至目前，“富安模式”已累计向蚕农返利1.5亿元，直接带动2万余户蚕农稳定增收，辐射周边近10万人共享产业发展成果。当地桑田亩均年收入从过去不足5000元稳步提升至11000元，越来越多村民选择留守乡村、扎根蚕桑产业。苏豪控股集团下属苏豪股份公司还将助农兴农的责任延伸至省外，出资2000余万元改造安徽金寨老旧缫丝厂，助力当地桑园面积从1万余亩扩大至3.8万亩，带动53个村集体发展蚕桑产业。
一根丝串起全链条
传统产业想要行稳致远，离不开全产业链布局与科技创新赋能。为了让茧丝绸这个传承千年的古老产业焕发新的生机，苏豪控股持续深耕产业链建设，推动技术革新、数字转型，凭借完整的产业体系站稳行业高地。
如今，公司已建成从蚕种培育、桑蚕养殖、鲜茧收购、智能缫丝、高端织造到品牌成衣、全球营销的一体化全产业链，形成“贸工农一体化、产供销一条龙”的独特优势。在整个产业链中，6A级顶级生丝是企业核心竞争力所在。作为国内唯一能够常年批量生产6A级顶级生丝的企业，富安茧丝绸的高端生丝占据国内外高端市场近三成份额，成为众多国际奢侈品牌的指定原料。6A级生丝代表着生丝国家标准最高等级，对蚕茧品质、生产工艺有着极为严苛的要求，而这份过硬品质，源自全流程的严格把控。
在前端种养环节，企业向蚕农推广纸质方格蔟科学养殖法，为蚕虫打造标准化生长环境，提升蚕茧色泽、解舒率等核心指标，从源头守住原料品质；在中端加工环节，企业累计投入超5000万元开展技术改造，率先实现烘茧机械化、煮茧智能化、缫丝自动化，依托省级工程技术研究中心，建立电子检测、人工复检双重质检体系，确保每一批生丝品质稳定如一。
立足“十五五”规划对传统产业优化升级的要求，公司明确“全员化养蚕、智能化缫丝、多样化织造”三大发展方向，以新质生产力重塑产业形态。在养蚕环节，联合科研院所培育新型蚕种，降低自然气候对养殖的影响；在缫丝环节，持续推进产线数字化改造，为每一批生丝建立质量档案与碳足迹记录，既契合国际绿色贸易标准，也实现全流程溯源管理；在织造环节，企业打造的面料图书馆已收录2.4万种面料，其中3D数字化面料超6550种，同时大力研发功能性丝绸面料、丝绸复合材料与文创产品，不断延伸产业链条、提升产品附加值。
数字化转型更是为产业链插上腾飞的翅膀。依托数字化面料库，产品设计、打样实现“零时差、低成本”；借助大数据技术，搭建病虫害预警系统，让传统桑蚕养殖拥有“智慧大脑”。从一粒蚕种到一匹绸缎，从田间桑园到智能车间，苏豪用完整、坚韧、创新的产业链，打破了传统茧丝绸产业低端加工的发展瓶颈，让这根蚕丝串联起产业升级的完整脉络，也为全国传统特色产业转型提供了可借鉴的样板。
一根丝架起开放桥
蚕丝是古丝绸之路的文化符号，也是新时代中外经贸往来的“土特产”和“金名片”。作为江苏对外开放的重要窗口，苏豪控股深度融入共建“一带一路”、国内国际双循环发展大局，以茧丝绸产业为桥梁，对内深耕市场、对外拓展合作，让蚕丝跨越山海，架起互利共赢的开放之桥。
2025年6月，中国—中亚贸易畅通合作平台揭牌成立。一年来，依托这一国家级合作平台，苏豪控股主动走出国门，对外输出国内成熟的产业技术、发展模式，与乌兹别克斯坦相关企业达成合作意向，共建蚕桑示范基地，向当地输出先进的蚕桑育种、种养技术和行业标准。与此同时，企业创造性地将“富安模式”利益联结理念运用到跨境合作中，与当地农户建立长期稳定的技术协作、原料采购关系，实现从单一产品出口，向技术输出、标准输出、模式输出的跨越，让中国蚕桑产业的发展经验惠及中亚大地。
此外，苏豪控股深化“一带一路”沿线海外产业布局，在缅甸、柬埔寨等国家建设纺织服装生产基地，不仅输出生产设备与管理经验，还为当地创造数千个就业岗位，带动沿线群众增收致富。内外贸一体化发展战略落地见效，2025年集团进出口规模达到122亿美元，稳居全国同行业前列，构建起“国内基地+海外平台”的双循环供应链体系。
在国际市场竞争中，苏豪跳出低端原料竞争的“红海”，坚持品牌化、国际化发展路线。旗下“苏豪”白厂丝获评中国名牌产品，“金双鹿”入选江苏老字号，两大品牌行销全球100多个国家和地区。企业一方面对接国际高端时尚领域，与国际设计师开展联名合作，让江苏丝绸亮相国际高定舞台；另一方面深挖传统文化，借力国潮新风，打造丝绸终端产品矩阵，推动中华丝绸文化走向世界。从卖原料到做品牌，从产品出海到文化出海，一根小小的蚕丝，承载着国货自信，也彰显着中国企业开放包容、合作共赢的发展理念。
以新丝路为纽带，苏豪控股将企业发展融入国家对外开放大局，在深化国际经贸合作、推动文明交流互鉴中展现江苏国企的格局与担当。这根跨越千年的蚕丝，正在织出新时代的开放之路。
