习近平总书记强调，“三农”工作是重中之重，要全面推进乡村振兴，以农业科技创新赋能乡村产业发展。2026年中央一号文件提出，强化科技赋能、深化产学研融合，推动农业科技成果落地生根。近年来，句容市茅山镇蔡门村的“小红玉”鲜食玉米远销海内外，曾经的经济薄弱村，凭借鲜食玉米产业迈向产业兴旺的振兴之路。在这背后，离不开省农科院玉米团队的科研成果加速转化，推动技术从实验室走向田间地头。院所科研力量与乡村产业双向赋能、融合发展，探索出科技兴农、产业反哺科研的新路径，为乡村产业振兴提供了优秀范例。
科技引路，破解乡村发展困局
蔡门村地处句容市茅山镇西南部，属丘陵岗坡地貌，总面积6.8平方公里，耕地4680亩。前些年，村里3000多亩土地都用来种植草坪，虽然短期有收益，但受市场波动影响较大，还造成土壤酸化、地力下降，再加上国家整治耕地“非粮化”相关要求，传统发展模式难以为继。2020年，村集体收入仅有113.6万元，属于当地经济薄弱村之一。
为找到新出路，镇村主动对接江苏省农科院寻求帮助，而农科院玉米团队也希望把科研成果放到田间实地检验，双方很快达成合作。经实地调研、专题论证，鲜食玉米产业被视为最优选择。2022年，村里试种11亩鲜食玉米，在科研团队全程技术指导下喜获丰收，当年就为村集体增收10万元，蔡门村迈出了转型发展的第一步。
尝到甜头后，大家又发现鲜食玉米存在保鲜难、销售周期短、缺少深加工能力等问题。对此，科研团队提出优化品种布局、筹建加工企业、延长产业链条的建议。地方党委、政府调研论证后，支持蔡门村建设1500平方米鲜食玉米加工厂，配备设备27台，每小时加工玉米超3000穗。同时，村里打造“春城好田”品牌矩阵，线上线下同步拓宽玉米等农产品销售渠道。
从初级农产品到加工品，品质如何保证？科研团队把加工厂房当作实验室，就地筛选黑糯、花糯、白糯等玉米品种，不断优化杀菌温度与保鲜方案，确保加工后依然保持“甜、糯、香、嫩”的原生品质。2025年，团队开展了1200个适配当地气候土壤的候选品种田间试验，筛选出3个具有自主知识产权、高糖度高产量且符合加工规格的优质品种，实现科研成果本地化转化。如今，蔡门村特色玉米种植面积发展到200亩，年产果穗50万根，形成多元化、错季供应的产品体系和“种植—管理—采收—加工”的全过程质量管控体系。集体经济因玉米产业和代加工业务年均增收近100万元，曾经的薄弱村彻底摆脱发展困境。
营造生态，筑牢产业振兴根基
玉米团队与蔡门村的实践，沿着搭建平台、健全体制机制，推动创新链和产业链无缝对接的方向稳步前行，让创新源泉充分涌流。
搭建多元平台，聚集产业要素。乡村产业发展，离不开平台载体的支撑。玉米团队以蔡门村为核心，创建省（特粮特经）现代农业产业技术体系（玉米）推广示范基地，实现科学研究与乡村帮扶同频共振。省农科院原所长袁建华受聘为蔡门村鲜食玉米产业发展首席专家，当地顺势打造“专家工作站”，形成“专家在身边、服务零距离”的新平台。专家的长期加盟，引起了省农村专业技术协会的关注，围绕“五好农场”示范点、“蔡门玉米”品牌建设与销售路径等方面，专业协会给予了各种支持。目前，双方正合力推进科技小院申报，进一步打通创新链与产业链对接通道。同时，蔡门村牵头成立益农禾专业合作社，村集体和党员干部带头种植鲜食玉米。产业向好发展也吸引了金融、政策等各类资源倾斜，蔡门村成功入选全省宜居宜业和美乡村名单，各类平台共同为产业发展保驾护航。
引导价值共创，深化共建机制。农科院党总支积极引导全体科技人员践行科学家精神与“亚夫精神”，立足乡村一线开展科研实践，推动科研成果落地田间、服务基层发展。玉米团队始终坚持科研为民的工作导向，将成果落地惠民作为核心目标，着力推动技术从理论研究转向实际应用。在“小红玉”鲜食玉米品牌培育与产业发展过程中，科研团队全程参与、倾力帮扶，成为产业建设与品牌打造的重要支撑。历经从单品试种到全产业链发展的全过程，科研人员在基层服务中实现自我价值，也收获了群众的认可与信赖。依托常态化协作机制，科技创新持续为产业发展提供坚实技术保障，乡村产业的发展需求也不断为科研工作校准实践方向，二者形成良性互动、相辅相成的发展格局，这也是院村共建机制建设的核心目标。
坚守责任情怀，夯实合作根基。南京与蔡门村往返路程达105公里，科研人员长期往返两地开展技术指导。田间作业环境简陋、劳作强度大，党员骨干充分发挥先锋模范作用克服实际困难，始终坚守服务一线。在榜样力量的带动下，玉米团队青年党员与技术骨干纷纷主动投身基层工作，自觉牺牲休息时间，把乡村服务作为支部共建的重要实践平台。工作期间，团队成员时常面临多重现实压力，全体人员凭借扎实的工作作风、强烈的责任担当以及深耕基层的真挚情怀，全身心投入到院村协作工作当中。
共育人才，绘就乡村振兴新图景
产业振兴是乡村全面振兴的物质基础和核心引擎，人才是推动产业升级的“活水”。省农科院与蔡门村深知科技创新与乡村产业的深度融合，最终要靠“一懂两爱”的人才队伍来落地、来传承、来突破。
培育“三支队伍”，夯实乡村发展动能。为了让双方长期携手合作，必须锻炼出三支能力过硬的队伍，为产业发展积蓄动能。过去村干部是“田边看、指挥干”，如今是“带头干、与群众一起干”。党总支书记原本从事工程建设相关工作，经过不断学习和实践历练，已经成长为懂农业、善管理的乡村带头人。在品种推广初期，村民的咨询电话络绎不绝，问题五花八门。玉米团队一方面尽量赶往田间现场答疑指导，另一方面联动当地农业农村局的专家一同服务农户。久而久之，村民的疑问越来越少，但大家都清楚，连接专家与农户的乡土人才，是产业发展不可或缺的力量。放眼长远，院村双方还会持续完善待遇保障、成长平台和结对服务机制，让村干部会管理、能担当，让青年科技人才留得住、干得好，让本土新农人成长为产业骨干，以人才活力持续带动产业发展。
以研带教强本领，人才科研双向成长。院村深度合作搭建起理论结合实践的育才平台，既为本土人才提供学习提升的渠道，也让科研人员在一线实践中锤炼本领、更新思路。依托田间试验、品种选育、技术推广等实景课堂，各类人才近距离参与分子育种、品质改良、绿色高效栽培等技术攻关，在实操中补齐能力短板、精进专业技能。随着一线实践不断深入，科研团队逐步调整研究方向，坚持基础研究与应用研究同步推进。大家在服务“小红玉”玉米产业发展的过程中，熟练运用各类前沿技术优化育种体系，逐步形成梯次化品种布局。产学研融合的模式，实现了技术迭代与人才成长同频共进，打造出一支既懂科研、又接地气的复合型人才队伍，为乡村产业长远发展和技术持续创新筑牢人才根基。
（作者单位：江苏省农业科学院）
