《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》提出,“加快建设体育强国”，对“丰富优质体育产品和服务供给”“鼓励发展赛事经济”等作出重要部署。体育赛事依托人流集聚、场景打造和产业联动等途径，将原本相对分散的文化、旅游、商业等领域要素资源串联起来，促进文商旅体深度融合发展。
江苏省城市足球联赛（以下简称“苏超”），依托江苏密集的城市网络、成熟的商业体系、便捷的交通配套和深厚的文化资源，以群众体育为底色、城市荣誉为纽带、融合发展为路径，用赛事点燃城市激情，用票根串联消费链条，用草根球员故事诠释“平凡铸就奇迹”的真谛，是把赛事流量转化为经济增量、城市活力的一次成功探索，为赛事经济发展注入新活力。
赛事为核，从现象级“破圈”到常态化“顶流”的跨越发展
在全民共燃中实现现象级开局。2025“苏超”于去年5月10日至11月1日成功举办。赛事坚持“全民参与+城市荣誉”的办赛理念，创新“一城一队一主场”模式，516名参赛球员中65%以上为快递员、教师、学生等普通从业者，真正实现了群众体育的广泛参与。累计现场观赛243.3万人次，场均约2.86万人，创全国业余足球联赛上座纪录。线上直播观看突破22.2亿人次，全网话题播放量超818亿次。2026年江苏省政府工作报告称其“破圈成为顶流”。“苏超”也入选2025年度十大新词语。
在系统升级中进行品牌化塑造。今年4月11日，2026“苏超”揭幕战正式打响。今年赛季呈现以下特点：理念延续，坚持“政府主导+赛区协同+专业运营”模式，保持亲民票价，突出城市荣誉感；赛程延长，4月11日开赛至10月31日，覆盖五一、端午、国庆等消费黄金节点；场次增加，总场次由85场扩容至91场，淘汰赛由单回合制升级为主客场双回合制，增强比赛悬念与观赏性；赛制优化，统一安排在周六进行，便利球迷提前规划出行。
商业为翼，从“单一招商”到“生态共建”的价值重构
2025年，“苏超”构建五级赞助体系，合作企业达50家，形成类型丰富、结构合理、线上线下联动的商业生态，实现了商业价值与品牌形象的双赢。但也存在赛区权限受限、品牌溢价能力弱、生态化运营模式未成型等不足。为此，“苏超”2026赛季从思维、定位、价值三个维度进行革新，由“索取者”向“赋能者”转变，由单一赛事平台向价值创造平台升级，由门票赞助收入向版权收入拓展。
放权赋能，权责重构激发赛区活力。层级精简。将原有五级赞助体系缩减为四级，即总冠名、官方战略合作伙伴、官方赞助商、官方供应商，实现权益差异化配置。权限下放。行业排他清单由26类压缩至8类，每场LED广告板资源按60%归组委会、40%归赛区分配，建立对招商成效显著赛区的激励倾斜机制。权责明晰。省足协负责竞赛核心事务，省体育产业集团统筹商务开发与顶级赞助商招商，各赛区负责属地招商落地与现场执行，形成“管竞赛、管商务、管执行”三权分立的专业化协同格局。
品牌突围，头部效应带动全域繁荣。提高本土企业忠诚度。江苏本土企业占比过半，江苏银行、宇视科技、理想汽车等10余家企业实现连续合作。突出头部品牌引领。新晋总冠名商苏豪控股集团强势进驻，阿迪达斯、喜力等国际品牌加入，官方赞助席位价格升至300万元。创新小微企业参与机制。2025赛季“东哈·东北街边烧烤”以10万元赞助实现品牌突围。2026赛季，通过公证摇号从3582家经营主体中遴选出32家合作企业，为更多小微企业通过“小投入”获得“大流量”创造机会。
IP变现，文创转化释放长尾效应。围绕吉祥物“豚宝”（苏嘟嘟）完成商标注册与著作权登记，开发毛绒玩具、城市限定徽章、创意T恤等数百款文创产品；授权新华报业传媒集团等企业开发文创产品超200款；携手世界杯文创授权方、头部潮玩品牌Suplay打造联名产品，让“苏超”版权从赛事本身延伸到文创、文旅、消费等多个领域。积极打造线上知名平台旗舰店，在城市核心区、高铁站、机场等场所开设“苏超”打卡点和文创售卖点。2025赛季通过版权授权实现的商业收入成为赛事运营的核心资金来源，让“苏超”真正具备市场吸引力、长期生命力。
融合为径，从“赛事流量”到“经济增量”的全域赋能
相关统计数据显示，2025赛季，“苏超”带动江苏全域多场景消费380亿元。全省主场城市比赛日A级旅游景区接待游客2511.71万人次、同比增长17.38%，其中接待外地游客1440.3万人次、同比增长23.22%。银联渠道异地文旅消费145.7亿元，同比增长27.1%。全省重点监测企业销售额同比增长33.1%。2026赛季，前8周27场比赛，累计接待现场观众87.5万人次，场均观赛人数达3.24万人次。银联监测文旅消费金额达430亿元，同比增长6.7%。
巧用亲民票价“强杠杆”。2025赛季，1元门票撬动7.3元周边消费，95.9%的观众在观赛过程中产生额外支出。2026赛季继续维持低价，首轮票价19.9元起，各赛区普遍定价5—30元，16周岁以下观众半价，最大限度降低观赛门槛。
点燃跨城引流“强引擎”。2025赛季，比赛日酒店入住率较平日平均提升22个百分点，南京、苏州、常州等热门赛区核心地段入住率达98%以上；赛场周边3公里范围内，餐饮商户翻台率达4—5次，营业额环比增长150%以上；泰州球迷专列、宿迁赴泰州早茶二日游等成为常态，足球成为跨城消费重要驱动力。2026赛季，“五一”假期赛事期间，全省重点监测文旅景区接待游客3760万人次，同比增长7.2%。
构建文旅融合“新格局”。2025赛季，各地创新举措亮点纷呈，日间免费入园、客队球迷专属礼遇、球迷专属套餐等激励政策层出不穷。2026赛季联合携程、同程、途牛等在线旅游（OTA）平台推出100条跨区域主题线路，全年策划10场“水韵江苏·闪光苏超”主题展演。
拓展消费升级“新场景”。2025赛季，南京河西万达单场观赛突破5000人，带动商圈销售额提升40%。拓展“苏·超级夜”夜间消费商户至2万家，比赛日22:00—24:00餐饮外卖订单激增80%。国家统计局江苏调查总队专题调研显示：58.9%的居民因“苏超”增加体育消费，65.5%增加文旅消费，62.3%愿购买周边衍生品，30.6%有强烈意愿购买“门票+文旅套餐”。
2026赛季，全网曝光量预计突破1000亿次，将举办超100场嘉年华活动，打造超600个“第二现场”，推出100条跨区域文旅线路。当前，我们将持续深化“苏超+世界杯”双IP融合，拓展国际传播渠道，将“苏超”打造成为具有国际影响力的体育IP和体育强省建设新名片，以赛促融，构建文商旅体融合发展新格局。
（作者系江苏省体育产业集团党委书记、董事长）
