服务业是促进消费和投资、供给和需求良性互动的关键纽带。当前，我国正“深入实施服务业扩能提质行动”，习近平总书记强调要“突出需求牵引、改革攻坚、科技赋能、开放合作”，对全面提升服务业质量效率和竞争力提出了新的更高要求。江苏处在改革开放前沿，经济基础扎实、科教资源富集，当前全省正大力发展现代服务业，持续壮大产业规模、优化业态结构、促进能级提升。作为省属企业，苏豪控股集团长期深耕服务业核心赛道，始终坚持市场化、国际化方向，以内外贸一体化和金融服务实体经济为主业，发挥专业优势、开展创新实践，以服务业扩能提质先行者的积极探索，努力为全省服务业高质量发展贡献“苏豪方案”和“苏豪力量”。
2025年，苏豪控股集团跨境电商进出口额同比增长近50% 作者供图
科技赋能 培育服务贸易新业态
作为服务业扩能提质的重要引擎，科技变革正深刻重塑服务业形态。苏豪控股集团积极拥抱人工智能浪潮，推动数字技术与服务场景深度融合，大力培育服务贸易新业态新模式。
大力拓展AI应用新场景。“打造人工智能产业发展高地”是江苏“十五五”期间的重要任务，集团从“数据+算法+场景”一体化入手，加快实现AI技术的深度转化与商业应用。聚焦纺织服装、跨境电商、智能制造、安全生产等领域，携手高校院所、科技企业，以场景驱动技术突破，以融合助力产业跃升。在产品设计、生产制造等环节布局AI场景，着力培育“AI+外贸”特色优势，构建智能化出口服务体系。
培育壮大跨境电商新动能。大力发展跨境电商这一外贸领域的新质生产力，牵头组建全省唯一的跨境电商工程研究中心，打造“苏豪云”“苏豪通”跨境电商自研平台，双双入选江苏省内外贸一体化融合发展综合服务平台。“苏豪云”平台运用AI大模型整合资源，构建“核心技术+优质服务+生态建设”模式，助力中小企业低成本拓展全球市场；“苏豪通”系统融合传统外贸与数字技术，搭建“政信银企企”跨境生态圈，形成线上营销至支付的全流程数字闭环。集团跨境电商进出口额在2024年、2025年复合年均增长率达138%的基础上，今年以来继续增长31%。
布局Token出海新赛道。将智能算法、产业数字化解决方案转化为可跨境交付的高附加值数字服务，是外贸企业从传统货物贸易向数字增值服务延伸转型的关键路径。集团瞄准数字服务贸易发展机遇，考察汕头、海南等地Token出海先行做法，立足自身资源禀赋，谋划统筹整合算力与行业模型资源，依托成熟的海外市场网络、跨境客户资源、外贸服务载体等优势，探索搭建跨境算力服务平台，推动算力服务嵌入现有商品出口配套服务体系，以实体贸易存量带动数字服务增量，协同构建Token出海全链路闭环。推行共享运营模式，发挥算力平台集聚带动作用，联动上下游企业协同出海，培育数字服务贸易新增长点。
构建融合赋能新平台。推动全资子公司——苏豪钟山转型为国际化科技创新服务型企业，设立集萃苏豪研究院、香港江苏科创中心等离岸科创平台，积极探索“研发在香港、应用在江苏”的跨境科创服务新模式，精准链接长三角、粤港澳大湾区两大创新资源集聚区，重点聚焦颠覆性技术成果转化，推动创新链与产业链深度融合。持续完善金融服务平台功能架构，组建江苏首只10亿元的人工智能战新基金，已落地投资智慧物流、数字化供应链、智能工业软件等3个项目；发起设立20亿元的省现代服务业基金，引导资本投向新兴服务业和科创领域。
深度融合 生产性服务业专业化高端化发展
融合化是服务业助推产业转型升级、增强核心竞争力的重要途径。立足江苏实体经济发展需要，苏豪控股集团聚焦重点领域精准发力，推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸。
推动传统产业转型升级。纺织服装业务占集团出口总额的40%以上，集团持续深化产业链垂直整合，纵深推进上游研发设计能力建设，稳步推动中游制造环节向境外转移，培育面料图书馆、纺织品实验室等10余个纺织服装全链条研发基地，实现数字化柔性生产和智能打版、智能排产落地，重塑传统业务价值。牵头建设“江苏省纺织服装设计联盟中心”，成功研发“苏豪智尚云”“鸿流”等平台，可将AI设计、3D建模等工具嵌入数字设计、面料开发、打样生产全流程，服务全省纺织服装业高端化、智能化转型。
打造先进制造示范标杆。现代制造业的竞争，实质是研发设计、供应链管理、质量检测、品牌营销等生产性服务业的角力。聚焦轮胎制造场景，一方面，并购省内民营上市公司通用股份，布局新能源绿色轮胎和高端乘用车轮胎，一年来，公司营收增长超100%；另一方面，启动数智化平台建设，提升汽车轮胎智能制造水平，联合清华大学推出慧眼AI大模型、灵视AI检测终端，单条产线检测综合效率提升超200%，支撑轮胎功能型缺陷漏检率低于1%。目前，集团先进制造业产值超百亿元、占比达10%。
筑牢产业发展坚实底座。生产性服务业需以现代物流为支撑。苏豪联合央地企组建省级物流集团，构建覆盖长三角、联通全国、辐射全球的现代物流网络与供应链解决方案，提升航空枢纽能级。统筹运营江苏中欧（亚）班列，推出“一箱到底”模式，打通多式联运堵点。生产性服务业离不开金融“活水”的浇灌。集团发挥期货市场风险管理功能，帮助产业链上下游企业利用衍生品管理价格风险，优化套保策略、深化期现协同、增强避险能力，助力提升产业链、供应链韧性与安全水平。
供需协同 生活性服务业高品质多样化发展
随着居民收入提高和人口结构变化，苏豪控股集团敏锐把握社群经济、情绪消费等新趋势，提供更多高品质多样化便利化的服务供给。
扩大品质消费供给。因地制宜扩大优质消费品进口，发挥自身贸易平台优势，建设自有仓库，探索“海外采购+保税仓储+线上销售+线下展示”一体化模式，推动更多海外优质食品生鲜进入大型商超和知名连锁餐饮门店，有效丰富居民消费供给。依托旗下多个获“江苏精品”“江苏老字号”等资质认证的品牌，持续放大品牌价值，推出更多优质产品，更好满足人民对美好生活的向往。
创新服务消费模式。积极整合文化产业资质、文旅数字平台等要素，塑造特色文化品牌，拓展产业价值空间。高水准打造国家级文化产业示范基地，作为产业生态培育的重要载体，为创新孵化和产业协同提供有效助力。高标准运营江苏省工艺美术馆、江苏省现代艺术馆等省级展馆，承建扬州中国大运河博物馆、新疆克州博物馆、南京宪法公园等文化地标，植入展馆沉浸式数字体验，推动传统文化空间蜕变为新型文化消费场景。打造中高端养老示范性项目，聚焦养老服务供给、养老产业投资、养老资源组织“三大体系”建设，加快完善全链布局，为高品质生活赋能。
推动跨界场景融合。作为2026年“苏超”总冠名商之一，苏豪着力推动赛事IP与相关产业深度融合，构建一站式、体验式消费综合体。依托遍布省内十三地市的资源渠道，携旗下产品走进“苏品苏货”市集现场，助力打造“观‘苏超’、品苏味、购苏货”的“苏”字消费链路。统筹旗下爱涛文创园、新街口苏豪大厦等自持物业，并联动南京国展中心、高速公路服务区等举办多个“第二现场”，拓展特色消费场景。协同地方文体旅部门推出主题文化衫、周边文创，借力赛事热度和流量优势，为百姓提供多元可感的文体消费服务。
联动内外 提升服务业国际竞争力影响力
苏豪控股集团充分利用国内国际两个市场、两种资源，推动内外贸一体化发展，不断提升“江苏服务”国际竞争力。
建强用好高能级开放平台。以中国—中亚贸易畅通合作平台为核心载体，引入法律、财税、咨询等专业服务机构，提供跨境投资综合服务，打造双向畅通的跨境枢纽平台。自运营以来，已吸引40余家中亚国家官方机构及企业入驻，开展经贸推介活动40余场，常态化举办中亚博览会、江苏中亚进出口商品展等，形成实体化对接网络，带动国内企业深度拓展中亚市场。江苏在2025年对中亚进出口增长12%的基础上，今年1—5月又增长37.2%。推动教育合作、人才培养与技能输出同步“走出去”，共建“江苏中亚产教协同高技能人才培养中心”，发起成立“郑和学院”中亚推广联盟，在乌兹别克斯坦成立电商国际产业学院，开设人工智能OPC创业训练营，为中国—中亚合作提供坚实人才支撑。
深耕专业化海外服务网络。积极发挥会展、文化等专业载体作用，扩大服务贸易发展质效。连续多年承办江苏国际服务贸易展览会，组团参加国际商标协会年会等境内外规模性专业展会，搭建数字服务、创意设计、医药健康、教育培训、文化旅游等“服务出海”资源载体，协同构建海外展会客商数据库与渠道网络。举办“江苏—中亚双边文化行”“书画与非遗双城展”等对外文化交流活动，展示中华文化魅力，推动文化出海。拓展境外文旅融合产品，开展专题文旅推介活动，开发国际旅游线路，在推进友好往来中开辟文旅业务新赛道。
深度融入全球服务贸易网络。建设全国统一大市场，有利于促进劳动力、资本、技术、数据等要素的自由流动、高效配置，为服务业规模化布局筑牢基础；内外贸一体化则以双向市场联通带动服务业扩规模、优业态、提能级，释放更大增量空间并促进服务业标准体系持续完善。苏豪控股集团以国内国际双循环为牵引，依托既有优势，深度融入全球服务分工网络。以南京为桥头堡，面向中亚、东盟、非洲等地深化“双中心”布局，搭建内外联动、互联互通的经贸合作桥梁，推动服务贸易绿色化转型，打造特色化专业化出海综合服务体系。坚持底线思维，筑牢涉外经营安全屏障，带动更多中小企业稳健出海，推动服务业高质量发展。
（作者系苏豪控股集团有限公司党委书记、董事长）
