将“儒林实践”运用于城市基层治理新场景

发布时间:2026-02-11     稿件来源:《群众》(思想理论版)     作者:常组轩    

中央城市工作会议深刻阐述了建设什么样的城市、怎样建设城市的重大命题,明确提出要着力建设宜居、韧性、智慧的现代化人民城市。常州将起源于乡村治理的儒林实践经验,充分运用到城市基层治理新场景中,努力走出一条党建引领、网格夯实、资源整合、干部下沉、数字赋能、多元共治的新路径。

一面旗强引领,推动组织建强、治理领航

常州牢牢把握党的领导这一儒林实践最大优势,做强市区、街镇、社村党组织一贯到底的动力主轴,把党建引领贯穿城市基层治理各方面全过程。市、区统筹抓总。坚持书记抓、抓书记,完善市、辖(市)区两级党建引领基层治理领导协调机制,建立党委班子成员领衔攻坚减负赋能、推广智慧镇街平台和破解物业服务老大难等基层治理重点项目制度,压实组织、社工、政法等32家成员单位责任,及时研究重要事项、审议重要政策、协调解决重要问题。街、镇扛牢主责。聚焦为车减负,在全国率先试点的基础上全域推开乡镇(街道)履行职责事项清单,着力构建事权清晰、责能相适的基层权责体系。聚焦为马赋能,按照书记抓信访维稳、主任(镇长)抓安全生产、副书记或副主任(副镇长)协管安全生产提级管理原则,指导62个街镇全面完成分工调整,优化机构设置,配齐配强党建工作专兼职力量,推动综治中心规范化运行,构建党建引领、条抓块统、上下一体的工作格局。社、村筑牢前哨。完善党委抓支部、支部管党员、党员带群众抓管带机制,健全街道党工委(镇党委)领导下的社村党组织网格党支部楼栋党小组党员中心户的组织架构,全面延伸组织触角。整合驻区单位、社会组织、社区达人以及商圈、学校等区域化党建共建资源,将分散的治理主体串联成网、握指成拳,推动力量联合、民情联商、风险联防、治理联抓,实现组织覆盖有形有效

一张网织到边,推动网格精治、闭环落实

牢牢把握网格化治理这一儒林实践基本要求,确保小事不出网格、大事不出社村、难事不出街镇科学化设置。综合网格+专属网格架构细分治理单元,综合网格聚焦基础治理与民生服务,统筹日常事务办理、矛盾纠纷调解、隐患排查等工作,网格员全部由社村干部担任;专属网格聚焦特定领域与专业赋能,由街镇职能部门专业人员针对园区、商圈、学校、医院等场景提供专项服务。目前,全市网格总数7151个,其中综合网格5585个、专属网格1566个,网格党支部建成率超97%,网格党群直通站覆盖率超80%清单化管理。建立网格员N+X职责清单体系,在执行巡查走访、信息采集等N项市级共性化清单的基础上,各地结合实际,扩充服务重点特殊群体、推动适龄人员就业等X项网格个性化清单,让网格员职责边界更清晰、履职方向更明确。精心编制《网格员工作宝典》,用形象化案例为网格员明确职责、提供实操指引,让干什么、怎么干有章可循,同步解决不敢报、不愿报问题。规范化运行。建立网格信息收集、问题发现、任务分办、协同处置、结果反馈闭环链条,优化网格呼叫、镇街处置、部门报到运行流程,以网格员四色四访为前哨支撑,敏锐捕捉群众诉求、矛盾纠纷、安全隐患等网格事项,能即时解决的即时办结,超出权责范围的主动吹哨,职能部门闻而动、接即办,推动问题矛盾70%在网格处置、80%在社村办结、95%以上在街镇化解。

一股绳拧足劲,推动力量聚合、攻坚破难

牢牢把握走好群众路线这一儒林实践的初心和力量所在,统筹干部资源下沉,深入联系服务群众,推动力量汇聚在一线、难题攻克在一线。推动重点社村补短强弱。聚焦部分基层党组织相对后进、信访维稳任务较重、投诉举报较多、治理难度较大等矛盾问题,11家部门联合开展党建引领基层治理重点村(社区)补短强弱攻坚行动。市四套班子成员挂钩联系34个重点村(社区),示范建立五个一干部下沉挂钩联系机制,推动市县乡村四级联动,全面梳理摸排班子老化、矛盾多发等突出问题85个,有序推进整顿举措93项,一村一策逐个攻坚。推动城乡环境整治焕新。聚焦改善人居环境,各地积极组织广大干部下沉基层一线、扎根整治现场,面对面倾听群众诉求,点对点协调破解各类难题,形成干部带头干、群众跟着干、社会同参与的良好氛围。在钟楼区新闸街道谈家塘,区街村三级联动累计清运垃圾75车,拆除老旧棚屋16处、违章建筑504平方米,系统解决垃圾堆积、河道淤塞、道路狭窄等顽疾,同步打造园艺角、文化墙等人文景观,实现从环境疮疤田园画卷的美丽蜕变。推动物业纠纷有效化解。坚持党建统领一切,赋予社区党组织对物业企业、业主组织的政治领导权、民生事务的协商主导权,推动物业服务企业党组织应建尽建,推行物业、业委会中的党员交叉任职,让党组织掌握小区话事权。试点导入阳光信托制物业模式,构建业主大会委托、物业企业服务、第三方机构监督、街道社区指导机制,小区公共收益纳入专户,物业企业按约定比例收取酬金,收支明细定期公开,督促物业公司通过改善服务体验赢得业主信任与市场回报,形成服务提业主满意缴费积极资源增加服务持续优化的良性循环,首批试点导入的小区物业收费意愿率提高70%,物业矛盾纠纷率同比下降67.7%

一平台管到底,推动数字赋能、减负提效

牢牢把握数智化治理这一儒林实践重要内涵,以智慧镇街平台建设为抓手,手机端、电脑端、指挥端三端联动,工作轨迹、完成实效、考核反馈闭环管理,推动城市基层治理便捷高效。数据融进来。市级层面整合一网统管平台、AI中台、物联中枢、融合通信系统等模块,归集27家单位330类数据资源,实现视频资源、算法模型、数据资源、通信资源有效联通。武进区借助运营商基站、景区闸机数据共享、无人机巡航影像等手段,实时监测西太湖露营岛人流密度,超阈值自动触发网格员疏导,2025年旅游旺季零安全事故,游客投诉量下降35%效能提起来。构建全市统一的算法资源池,推动高频治理模型全域共享,同时以数据算法赋能治理流程,精准识别薄弱环节、调度治理资源,推动治理模式从人海战术精准智能转变,达成减员不减责、增效更提质治理成效。天宁街道探索集成城市运行管理服务平台数据底座与AI分析能力,借助AI慧眼监管、e起来全民网格,有效实现了博爱小学周边人车分流科学化、安全通学可视化、商户共治契约化,城管队员的巡查工作量减少50%,接送学生时段的人车通行效率提升40%,家长满意度提高到98%责任落下来。以信息化促责任落实,打造问题发现处置反馈全流程闭环管理,细化各环节权责清单,清晰界定办理时限,提升跨部门协同处置质效。建立网格与部门双向考核机制,通过智慧平台统计网格员、下沉干部问题起底数量、工单办结质效、数据完整度,将职能部门的工单办结效率、协办配合度作为年度评价重要依据,以双向考核倒逼干部沉下去、部门动起来,形成事有人管、管有闭环良性循环。

一领域深拓展,推动青年参与、治理同行

牢牢把握资源整合这一儒林实践的有效路径,聚力打通人才社区工作、生活全链条,将青年人才群体嵌入基层治理脉络,实现高质量基层治理与高效能人才服务双向奔赴资源集聚到人才社区。成立全省首个市级人才社区行业党委,加强对人才公寓运营商的管理,推动组织有效覆盖、网格全面纳管。市级层面牵头出台《人才社区服务赋能重点任务清单》,聚焦10大类、25项共性期盼,组织22家单位与街镇开展供需对接,提供基本保障、权益维护、青年成长、留常安居等4大类、19项服务,解决人才急难愁盼。服务驻点进人才社区。压实人社、司法、妇联等部门管行业也要管党建责任,在人才社区广泛设立青年夜校,定期举办人才夜市等招聘活动,设立就业指导、创业辅导、法律援助、婚恋交友等服务站,开展青年人才成长年系列活动300余场次,不断提升人才住户获得感。作用激活在人才社区。打造人才社区治理共同体,街道干部面对面开展传帮带,发挥党员住户先锋模范作用,就地担任所在楼栋网格员,引导人才住户积极开展环境维护、纠纷化解等志愿服务。漫柏未来人才社区将想才所享服务理念融于社区之治,以人才社区党组织牵引机关部门、社会组织等资源力量下沉,从各类业缘趣缘地缘社群中培育热心公益的青年治理引领人”“社群主理人”“志愿合伙人,有效激发青年活力、防范社会风险。

一体治齐发力,推动多元共治、共建共享

牢牢把握共建共享这一儒林实践价值取向,更加注重政府治理、社会调节和居民自治的良性互动,积极畅通和规范多元治理主体参与治理渠道,科学构建以居民为中心的多元化治理体系。探索资源激活新路径。跳出政府单一供给传统框架,探索社区经济建设,以市场+公益+低偿多种方式激活闲置或低效空间阵地,精准链接专业人才、公益力量等优质要素,有效解决社区有空间缺资源痛点,推动资源换服务、服务促治理良性互动。北环新村社区与第三方合作,将400平方米的非机动车库改造为红动力新能源汽车服务舱,集成充电、停车、餐饮、培训等功能,成为全市最大的网约车服务驿站,吸引多家网约车平台企业入驻,入驻企业以捐款或公益资金的形式反哺社区,助力社区可持续发展。聚合基层治理新力量。敏锐捕捉新就业群体在基层治理中的重要作用,创新奔跑的治理等模式,依托新就业群体基层服务站点、志愿者积分体系等,组织引导超3万名快递、外卖小哥通过随手拍、顺路报排查问题、反馈信息,激发新就业群体从被动管理者转换为双向奔赴者,以熟人熟地优势补足治理盲区,为基层治理注入新活力。打造人人社区生态圈。发布全国首个人人社区建设指南地级市标准,以规范化、体系化的制度设计激发每位社区成员的主人翁意识与行动自觉,聚力构建人人有责、人人尽责、人人享有的基层治理共同体。开展四支力量赋能人人社区百千万行动,有序引导行业协会商会、新就业群体、志愿者团队等多元力量350余个资源(项目)在社区落地建设,群众受益超80万人次。

(作者单位:中共常州市委组织部)

责任编辑:赵文韬

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